No products in the cart.
Для обеспечения непрерывного совершенствования процесса и своевременного выявления областей для улучшения необходимо регулярно оценивать эффективность управления бэклогом. Ещё частью бэклога продукта являются исследования, которые помогают команде лучше понять потребности пользователей или изучить тренды в своей нише. Исследования могут состоять из экспериментальных задач, бэклог продукта анализа рынка, тестирования гипотез. При разработке любого продукта возникают ошибки, которые нужно дорабатывать. Допустим, пользователи жалуются на некорректную работу уведомлений.
Приобретая знания, вы собираете информацию для выполнения будущих задач. Когда вы определяете функцию, требующую дополнительных исследований, вы создаете задачу получения знаний. Это может быть прототип, эксперимент или проверка концепции – все, что поможет получить информацию, необходимую для работы над функцией. А если число заданий только растет, значит, нужно пересмотреть планирование.
Для этого используют физические — стенд со стикерами — или виртуальные доски. Последние удобнее, потому что доступны всем участникам команды, даже если они работают удаленно. В бэклоге должна быть информация о том, сколько времени требуется команде на работу.
Такую задачу добавляют в бэклог и назначают её приоритетнее других, а по остальным задачам также меняют приоритетность. Можно выбирать сервис, ориентируясь не только на функционал, но и на интерфейс, скорость работы, качество техподдержки. Советуем должным образом протестировать эти моменты, когда выбираете инструмент для работы с бэклогом. Пример бэклога в OkoCRM, который позволяет упорядочивать работу команды.
Это поможет избежать недопониманий и упростит коммуникацию между участниками проекта. Пользовательские истории и задачи с оценками можно хранить в электронном виде — с помощью простых таблиц. Удобство этих инструментов заключается в том, что можно использовать формулы для подсчета продуктивности команды. Чтобы обсудить и пересмотреть содержимое бэклога, команда проводит соответствующие мероприятия. Например, во фреймворке Scrum по окончании каждой итерации проводится dash evaluate. В Kanban-методе для этих целей используются каденции — периодические встречи, в рамках которых команда определяет, на каком типе задач следует сосредоточиться.
Команда сортирует их по степени важности и выбирает, какие задачи решать в первую очередь.Довести продукт до финиша проще, если у вас есть хорошо организованный бэклог продукта. Чтобы не пропустить ни одного дедлайна, бэклог можно интегрировать в интуитивную и гибкую систему управления проектами. Бэклог продукта – это приоритетный список рабочих элементов или https://deveducation.com/ функций, которые помогают достичь целей проекта. Как правило, каждый разрабатываемый продукт должен иметь отдельный бэклог, созданный на основе дорожной карты проекта. Точно так же у каждого бэклога продукта должна быть выделенная проектная группа.
Необходимо периодически пересматривать и обновлять список задач и требований, чтобы отразить текущие потребности и изменения в продукте. Например, если заказчик заметил, что конкуренты изменили позиционирование продукта, он сообщает об этом команде. Далее участники разработки совместно решают, отразится ли это на их собственном продукте, следует ли взять в работу новые задачи с учетом этих изменений. В гибких методологиях бэклог — это ключевой документ, с помощью которого владелец продукта контролирует разработку. Этот список служит фундаментом для планирования и управления работой команды.
Бэклог представляет собой набор задач, которые необходимо выполнить для достижения целей проекта и удовлетворения потребностей пользователей. Бэклог спринта (sprint backlog) — это элементы бэклога продукта, которые были выбраны для выполнения командой разработки в спринте. Наполнение бэклога спринта происходит на Планировании спринта, если вы используете Scrum. В отличие от бэклога продукта, элементы бэклога спринта дополняются техническими подробностями выполнения работы.
Staff Lead также может давать рекомендации по техническим аспектам Нагрузочное тестирование и архитектурным решениям, которые могут повлиять на приоритизацию задач. По ходу работы приоритеты могут меняться, именно поэтому владельцу продукта необходимо вовремя обновлять бэклог. Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя. Благодаря им участники Agile-команды понимают, какими преимуществами будет обладать продукт после нововведений и что получит пользователь.
Разработка продукта невозможна без предварительного изучения информации. Эта задача не имеет отношения к пользователю, однако для полного понимания функций перед началом работы, необходимо проводить предварительные исследования и включать их в бэклог продукта. Функции продукта — это технические возможности проекта, которые полезны для клиента или конечного пользователя.
Он также помогает минимизировать множество рисков бизнеса, сохранить ресурсы команды и сэкономить время всех участников проекта. Бэклог не только дает команде понять, над чем она работает, но и помогает выстроить прозрачный рабочий процесс. Бэклог продукта — центральный элемент методологий агильной разработки (Agile). Он представляет собой упорядоченный список всех задач, функциональных возможностей, требований, улучшений и исправлений, которые предстоит внедрить в продукт. Занимается разработкой, ведением и обновлением бэклога продукта Project Supervisor.
Команда разработки, состоящая из разработчиков, тестировщиков и других технических специалистов, также играет важную роль в процессе управления бэклогом. Ее основная задача заключается в предоставлении экспертных оценок трудозатрат и сложности задач, что помогает владельцу продукта принимать обоснованные решения при приоритизации. В основе бэклога продукта находятся дорожная карта команды и требования.
